16年居全球大型家用电器品牌零售量第一long88龙8国际欧睿国际：海尔连续
作为最早一批推进全球创牌的企业○▽=●■•，今天的海尔▽▽，已经成长为世界的海尔•◁◇□。聚焦智慧住居赛道◁•-▪▽…，海尔智家将通过建立智能交互引擎◁■=•，一端与用户零距离□□-，一端与生态方零边界□◇■☆◁，持续打造极致效率◆□▼▷、极致体验的世界一流智慧住居生态企业••○■。
通常◇☆▪，母国之外创出一个名牌•◁○▪▷，大约需要8-9年的赔付期■•••☆◁。1991年海尔智家抱着国门之内无名牌的创牌理念▷•▽☆=，开始大规模向国际市场迈进▷•●△◇，先啃下欧美发达国家这块▲•●•“硬骨头☆=○☆▪”long88龙8国际•=，再走向东南亚==-•◆•、中东非等发展中国家=▷-•▽▲。在一个国家实现了盈利▪▪★-…，另一个国家的投入又开始了-□▼-。直到2016年•△◁★▼▲，海尔智家用25年时间才实现盈亏平衡◁▲•●。这一先难后易的战略远见■☆◁□▪，让海尔智家得以在与世界一流对手★★“掰手腕▽▽▽▼”的过程中◁★，逐步建立起全球品牌影响力◆●▽。
除了△▽○■“一步到位△△…★、一次就好◁☆”的全流程定制服务●■-▪◇，三翼鸟还基于海尔智家大脑的技术赋能■□□◇-，让体验更加智慧long88龙8国际☆▪、让生活更加美好••◆▲△…：如洗完澡后☆◇，客厅空调会自动调高温度防止感冒△◆•▷•；睡觉时◁◁▪•▽▲，智能枕可检测睡眠曲线控制空调实现恒温◆•▽▼○★、恒湿△☆▽、恒净=◁，智能床会在打鼾时自动调整姿态等▪●-•☆△。
海尔的全球第一是品牌◇-★▽“零售量▽▲”的第一■•-◆。也就是说■▲◇◆=，海尔在全球的每一笔订单◇□、每一台产品背后都有一个真实的■◁◆“海尔用户◇■△◇□”……•。
与其说海尔智家做的是全球高端创牌□●•●★，不如说是在全球范围打造了▲■▲“受当地用户喜爱的品牌★△”▽■△★○long88龙8国际欧睿国际：海尔连续。而之所以能够被全球用户认可和选择◁•…▷◇，是因为海尔智家一直以来把用户需求放在首位▽▷○，以原创科技为当地用户带来个性化的解决方案▪=▼…-。
正因为▼…☆“生于全球▷--，
为此■▼，2006年◁•▼，今天在海外销售的每10台中国家电品牌产品中▪◇▽□△，就是为了在技术=▽=★■▲、品牌上夺回主动权-△▪□，海尔智家才得以在不断变化的时代语境下◆-◇，技术▷□、品牌等全球价值链上的关键要素▷•▷，这不仅能持续提升用户体验▲●○★•▲。
而今◆□，海尔智家不仅实现了全球第一◁-，更通过布局7大品牌矩阵做到了全球高端第一◁•●：在中国▼▷，卡萨帝连续8年高端第一□▪；在美国△△…■，GE Appliances持续转型高端●■□▪▷，成为当地引领的家电公司★•▽◆▷=；在欧洲•▷■●▽，海尔智家连续8年市场增速引领☆=•■□；在新西兰◆▪…，斐雪派克稳居白电市场NO□☆=.1…●▷▷；在日本△▲○▼，海尔+AQUA双品牌冰冷连续4年实现引领▼◆=◁；在巴基斯坦☆◁，海尔市场份额居行业NO•◇★.1▲▲○-；在越南○▲◆◁，AQUA洗衣机居行业NO□-○■▪.1•=；在泰国▽•，海尔空调和冷柜居行业NO▷-★●○▷.1▽•▼。
在全球高端市场留下姓名•▲△○。目前•▽□▽■●，加速布局衣联网••□◆、食联网等生态品牌◁▪•◆，
当然企业想要在全球市场持续增长•★，持续的数字化变革也是重中之重▼▼•△□。在数字化时代●◁•◇▽，海尔智家又率先探索全链路数字化实践●…▷○•，进行数字化转型•○……▲，提升企业效率▪▷-=。如今的海尔智家△◁▷，已实现费率持续优化△■、盈利能力持续提升▲•▼…▽。
当然•-•◁●，用户的生活中并非只有家电●◁◇。想要打造千人千面的智慧美好生活○▪◆，仅靠家电企业一己之力是无法实现的=▷★▪，跨界合作◆◇-△=▼、生态融合成为必经之路▪◁。
全球第一不仅反映出海尔智家在全球市场的引领性●…☆■■◆，更体现了全球用户一如既往的认可和支持■…▼△。海尔智家为什么能收获全球用户青睐◆-★▲•？背后离不开全球化△…▪•●☆、高端化▽★□◇、场景化•□◆○、生态化■☆、数字化等一系列布局支撑long88龙8国际▲☆▽。
做高端品牌难◇▼△□…★，做全球市场的高端品牌更难-▪。不同的文化◇▪○、不同的习俗决定了各地用户需求的不同□◆•▪，这也是许多企业在海外遭遇◇▼▽▪☆▼“水土不服-★”的内因所在-●。那为什么海尔智家能避免这个问题•◆？关键在于●-★△▼▽，其实现了围绕各地用户需求的定制研发和精准创新…◆★。
1月8日•▷★，世界权威调研机构欧睿国际数据显示▽☆◇○★▼：2024年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一★▼。这已经是海尔第16次蝉联全球第一-▽◆○□。同时●◇◁，海尔冰箱☆○、洗衣机冷柜▪…-▲-、酒柜也依然保持全球第一☆◇-▲•◇。其中▪•◆■★•，海尔冰箱已连续17年全球第一○□◇☆□、海尔洗衣机连续16年全球第一▪△-◇、海尔冷柜连续14年全球第一◇★=■、海尔酒柜连续15年全球第一△▼▪◆•。
在很长一段时间里▽•★，服务着全球近200个国家和地区的10亿+用户家庭▪●•○。都被外资家电品牌牢牢把持☆•。企业只有走向高端=□▪，构建起行业最大的智慧家庭场景生态■=•□•=。
在全球经济一体化持续深化的今天●◇•▪◆，中国家电已然进入到在全球市场★◇○-◁★、与全球企业共下△△-“一盘棋…=▷▪◆◁”的新阶段★△…●□，海外市场成为国内企业寻增量long88龙8国际…▲◆、求增长的重要发力点○△。
为了满足不同国家◆•、不同区域的个性化需求▲◇▷，海尔智家线+N开放式创新体系▷•▽、线上依托HOPE创新生态平台★▽△☆▷▼，链接了全球一流研发资源和25万+专家●▲■，具备了全球协同研发能力▼=，能做到因地制宜的精准创新△-▪▷-：比如在欧洲=••▼▲▷，面对持续高涨的节能需求■☆◆，海尔推出了X11系列洗衣机▼-，成为德国VDE认证的全球最节能洗衣机△•▪▽▼，优于新欧标能耗A级60%•▷▼-=●；在日本•▷-★▲，针对当地用户居住空间小的难题■▷▲•，海尔研发了Freemo系列冰箱-▪▼◇▷，即使紧贴墙壁放置也能开关无阻……
今天的全球第一之所以是海尔◆▽☆◇◆，就是因为他在最开始就选择了••“难而正确▲-◁■”的那条路——出海创牌△●△▪▼。
就有6台来自海尔=▼。即通过汇聚各类跨界优质生态资源-●○◆◁，海尔智家已在全球落地了35个工业园◇=▼□▷◆、163个制造中心▪●▷□、126个营销中心和23万个销售网络△-□，而目的★☆□…，而且★◁▷•！海尔智家创立国际高端家电品牌卡萨帝▷★，海尔智家明确生态品牌战略•◇▪◆□○。
也能促进攸关方共创共赢☆◇●☆▽、共同增值…▼。从而形成正向循环■▲☆。但无数先例告诉我们…☆▲□，
时至今日■◆，海尔智家也依然在持续加速全球化步伐……☆△▲•，2024年在全球供应链布局及品牌布局上加大投入▼☆○▲。
物联网时代•■◆☆▼，用户需要的不仅仅是单个的产品•-◆…☆，更需要智慧生活解决方案•◁。比如用户之前购买冰箱是为了存储食物•◁…●▽16年居全球大型家用电器品牌零售量第一，如今是为了实现更好的智慧健康饮食☆▽；用户之前需要的是一台能够洗干净衣服的洗衣机-◇，如今则是为了能更好的呵护衣物◇•◆▷。
长于全球○-○◁■●”▲□，实现全球市场的持续引领○◆△。共同聚焦用户衣▪◇▲▼○、食○◇★、住=▪▲、娱需求提供一站式的生活解决方案-▪▲。才能产生强大品牌势能和可观利润☆☆★★！
为此△■○▼-，海尔智家2020年发布了行业首个智慧家庭场景品牌三翼鸟▲●▲=，不再为用户单纯提供家电◇▽□◁，而是定制智慧卧室▼▽、智慧厨房等场景解决方案•=▲，还能提供包含前期设计▽★、中期施工▷○□◇■•、后期家电家居配套的全流程△…◆◇▲“一站式定制智慧家▽◇•”服务•▲☆…■。截至目前▪▷★▲…，三翼鸟已为54万家庭带来智慧生活方案■◁■，月均服务次数超过6亿▪▪▽。
中国企业发展到今天=■○◁★，全球化已经成为必须要走的路-◆●◆◇•。企业全球化布局的本质是实现全球资源的最佳配置▪■。出海参与全球竞争★■●●▲…，是不少中国企业发展壮大的必然选择□◁■△=。
其中在全球供应链布局方面▪■•，海尔智家持续加速本土化布局…=•=▽★。在中国▷☆▽，海尔上合冰箱互联二工厂投产◇■▲◆，空调◇•●、洗涤项目奠基☆▼；在泰国★○▪，海尔空调工业园奠基○□◁•-▲，建成后将是中国品牌在泰国及东南亚地区最大的空调生产基地▲◆△；在埃及◁☆○，海尔埃及生态园一期开园△□●•★…、二期奠基=▼，助力海尔智家在埃及和中东非市场的增长与品牌引领□-□▽。在全球品牌布局方面▪=•，海尔智家又增加了新的品牌•●▲-。这一年-△，海尔智家通过成功完成对伊莱克斯南非热水器品牌Kwikot以及开利商用制冷的收购交割▷•，进一步扩大品牌版图▪…。这些布局▼-•▽▽，也为2025年打开了新的发展空间▪■□■■。
